作者:   發(fā)布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2100

五個問題值得在實踐中研究探索

王金玲提出有五個問題值得在實踐中研究探索。第一，何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和改善民營模具企業(yè)的經(jīng)營管理。民營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變

技術(shù)水平的提高不時變化的過去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展。老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包

但CA D/CA M應(yīng)用水平高，工制”歐、美等國家模具企業(yè)大部分也是人的小企業(yè)。數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個模具零件的加工都

最后鉗工的裝修工作量很小，很到位。一個人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有～人。模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關(guān)鍵。國內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進昂貴的設(shè)備。投入很多，

同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單，但不一定會有人用。先進設(shè)備的使用不只需要高素質(zhì)的人才。否則進口設(shè)備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候，模具企業(yè)沒有

設(shè)備夠用就可以。CA D/CA M應(yīng)用好的模具企業(yè)，必要投入太多成本在購買設(shè)備上。可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)，但

例如南京南備有限公司、蘇州匯眾模等，這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)。并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無就曾學(xué)習(xí)外資

結(jié)合企業(yè)實際，企業(yè)先進管理理念。與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)了CA DPDMERP集成，提高模具設(shè)計與制造的速

五個問題值得在實踐中研究探索